В нашей стране ещё немало организаций, преимущественно бюджетных, где у сотрудников совершенно отсутствует мотивация к работе. Зарплата небольшая, но с работы не выгонят, потому что замену найти тяжело – примерно так рассуждают они. Начальнику такой организации очень трудно мотивировать своих подчиненных, поскольку в материальном плане он практически ничего не решает, а значит, и ярко выраженного стимула для более эффективной работы коллектива нет. Но даже в таких условиях он может мотивировать своих подчиненных.
Осуществляется это с помощью нескольких простых приемов:
• Во-первых, начальник должен хорошо знать своих подчиненных, постоянно уделять им дружелюбное внимание, давая понять каждому их значимость в структуре организации.
• Во-вторых, что во многом проистекает из первого, всячески поощрять их – если не материально, то морально (грамоты, благодарности, отгулы и т.д.).
• В третьих, начальник должен пытаться создать доброжелательную атмосферу в коллективе: не выделять явных любимчиков, не бранить «халявщиков». С последними лучше разговаривать наедине и так, чтобы другие об этом не знали. Возможно, нужно помочь им дружеским советом. Ведь иногда неадекватное исполнение своих обязанностей исходит просто от незнания.
© «1001vopros», при копировании материала ссылка на первоисточник обязательна.
||